Лучшее казино в мире

Руководство для посторонних по найму в McKinsey

Как быть замеченным и получить интервью - и негласные правила его проведения

18 сен.2020 г. · Чтение займет 9 мин.

В октябре я понятия не имел, что такое управленческий консалтинг. Через три месяца мне предложили работу в McKinsey. Для постороннего человека путь в McKinsey в качестве консультанта по вопросам управления был таким же загадочным, как и сама работа. Чтобы помочь демистифицировать этот процесс, я делюсь шагами, которые я предпринял, чтобы меня приняли на работу.

Я впервые услышал о управленческом консалтинге, когда заканчивал докторскую диссертацию. в информатике. Мой наставник знал, что я хочу перейти к управлению бизнесом и продуктами, и предложил мне обратиться к McKinsey. Когда мой интерес подогрелся, я начал беседовать с консультантами, чтобы узнать, чем они занимаются изо дня в день, - пресловутой тайны, которую, уверяю, вам нужно много разговоров, чтобы разгадать.

Во время этих разговоров я начал понимать, что попасть в фирму - это не только то, что меня интересовало, но и потребует серьезной стратегии. (По совпадению, это было также примерно в то время, когда консалтинговые фирмы завершали набор на год, поскольку крайние сроки подачи заявок прошли несколько месяцев назад. К счастью, вы не можете разочаровываться из-за того, чего не знаете.)

Следующие три месяца я потратил на то, чтобы исчерпать все ресурсы, которые мог придумать, прежде чем наконец получил свое предложение. Несмотря на то, что меня в конечном итоге наняли, я все еще здесь посторонний. Я не знаю, следует ли эмулировать мой процесс, прототипичен ли он или вообще неэффективен. Но все же это путь в McKinsey. Я опишу, как я попал, и советы, которые мне хотелось бы знать, - в надежде помочь любому найти свой собственный путь.

Получение интервью

Я думаю о проведении собеседования как о первом шаге в самом процессе собеседования. Требуются творческий подход и настойчивость, чтобы привлечь внимание консультантов и рекрутеров и в конечном итоге убедить их взять у вас интервью.

Единого пути к собеседованию не существует, и то, что сработало для меня, может не подойти вам. С другой стороны, это означает, что количество способов быть замеченным не ограничено.

Приложения вне цикла

С самого начала я знал, что мне нужно проявить творческий подход, чтобы привлечь внимание рекрутеров. У меня был не только нетрадиционный опыт консультирования по вопросам управления, но и я подал заявку после завершения цикла набора, а это означает, что большинство офисов уже выполнили свои квоты приема на работу.

Все, что я читал в Интернете, предполагало, что я не буду проходить собеседование, настаивая на том, что фирмы нанимают только опытных консультантов вне цикла. К счастью, один из моих целевых офисов McKinsey был открыт для найма вне цикла работы, хотя это, похоже, не относилось ко всем городам.

Было еще труднее быть нанятым из Bain вне школы, вероятно, потому, что это небольшая фирма с более строгими квотами. В то время как мой целевой офис в Байне рассмотрел мое резюме и выразил заинтересованность в интервью со мной, им нужно было подождать, пока они точно не узнают, сколько людей примут их выдающиеся предложения. В конце концов, Бейн продлил интервью через несколько недель после того, как McKinsey сделала предложение о работе.

Нетворкинг с действующими консультантами

Так как я подавал документы вне цикла, офисы активно не искали кандидатов для найма. Поэтому моей целью было убедить кого-нибудь в фирме сделать для меня исключение и позволить мне взять интервью. Я начал с встречи с максимально возможным количеством консультантов в надежде, что в конце концов поговорю с кем-нибудь, кто сможет помочь. В конечном итоге они помогли мне разными способами, в том числе:

  • Представляю меня большему количеству консультантов, тем самым продолжая увеличивать мои шансы поговорить с «правильным» человеком
  • Рекомендовать меня во внутренней системе подачи заявок (это, вероятно, более полезно для найма по циклу, но, насколько я могу судить, в моем случае это не помогло мне)
  • Знакомство с рекрутером или адвокатом по найму с ученой степенью
  • Просмотр моего резюме
  • Представление моего дела напрямую рекрутеру

Продолжить подготовку

Хотя я был уверен, что у меня уже есть опыт предпринимательства и лидерства, которым можно поделиться, я адаптировал свое резюме, чтобы подчеркнуть его влияние . В отличие от резюме, ориентированного на конкретную отрасль, консалтинговые фирмы не ищут опыта в конкретной предметной области, а в целом ищут способность добиваться результатов.

О влиянии также необходимо сообщать таким образом, чтобы это могли оценить люди за пределами вашей отрасли . С этой целью будет полезно, если вы сможете конкретно количественно оценить влияние, которое вы оказали с помощью чисел. В моем резюме фраза «Разработал хороший планировщик кластера» превратилась в «Разработал и построил планировщик кластера на C #, который сокращает время выполнения задания на 26%». «Введенное планирование операторов в TensorFlow» превратилось в «Разработал и реализовал планировщик TensorFlow на C ++, который улучшает задержку вывода до 12%».

Я написал сопроводительные письма для McKinsey и Bain, чтобы объяснить, почему я подал заявку вне цикла, но в конечном итоге я не думаю, что это имело большое значение. В частности, мой рекрутер Bain сказал мне, что, поскольку большинство людей не смотрят сопроводительное письмо, для меня было бы лучше получить мое внецикловое заявление заранее, чем тратить время на полировку сопроводительного письма.

Консультационные клубы

В постоянных усилиях по привлечению внимания консультантов и рекрутеров внутри McKinsey я использовал любую возможность, чтобы участвовать в мероприятиях, связанных с консалтингом. Я нашел эти события в первую очередь через консультационные клубы.

К сожалению, в Консультационный клуб CMU Tepper меня не пустили, так как я не был студентом MBA. Это было не из-за отсутствия попыток: я написал исполнительному совету по электронной почте, предложил оплатить внешние взносы и даже попросил администратора нашего отдела связаться с администратором отдела Теппера. Не повезло.

Тем не менее, я разбил один из их семинаров по кейс-интервью, организованных EY Consulting, следуя за студентом MBA с ключом-картой в здание. Консультанты были достаточно любезны, чтобы разрешить мне присоединиться. Я был единственным в комнате, кто не был одет в костюм.

У CMU также есть консультационный клуб, не имеющий степени MBA, который в то время предлагал только одно мероприятие - конкурс кейсов. Я подписался, не зная, что такое конкурс кейсов, но я восполнил свое невежество, работая с бывшими консультантами, чтобы получить отзывы о своей презентации. Моя команда выиграла соревнование! Одним из наших судей был консультант McKinsey, который передал мое дело непосредственно рекрутеру. Так я и получил интервью.

Это говорит о том, что каждый раз, когда вы приходите на мероприятие или берете трубку, у вас появляется еще один шанс встретить нужного человека. На семинаре по кейсу для MBA, который я провалил, мне не удалось пройти собеседование, но я не мог знать об этом заранее.

Прохождение интервью

Хотя для обеспечения собеседования требовался дух предпринимательства, для прохождения собеседования требовалось усердие. Каждое интервью в McKinsey состоит из двух частей: кейс-интервью (

15 минут). Оба одинаково важны для вашей оценки и требуют специальной подготовки.

У меня было два интервью в первом туре и три во втором. Некоторые кандидаты также должны пройти тест McKinsey Problem Solving Test (PST) перед собеседованием. Я сделал несколько практических тестов PST и понял, что тест был трудным и потребовал от меня практики. К счастью, мне на самом деле не пришлось его принимать, вероятно, потому, что меня порекомендовал другой консультант. Если бы это было не так, я бы нашел столько онлайн-тестов, сколько смог, и потратил бы время на решение проблем несколько раз.

У меня нет опыта проведения собеседований с Bain, но общепринято считать, что собеседование аналогично, за исключением того, что Bain ожидает, что кандидаты будут вести беседу больше во время собеседований.

Подготовка к кейс-интервью

В случае интервью интервьюер играет роль клиента, дает вам контекст сценария, в котором ему нужна помощь, и просит вас порекомендовать.

В реальной жизни эта задача потребует от вас хороших коммуникативных навыков и умения решать проблемы. Однако на собеседовании нельзя полагаться только на свои врожденные навыки. Интервью структурировано, и интервьюер ожидает, что вы будете следовать набору невысказанных правил и шаблонов (например, задайте 3-5 уточняющих вопросов после того, как услышите подсказку, попросите минуту, чтобы записать идеи после этих уточняющих вопросов, а затем пройдитесь по интервьюер в рамках кейса).

Не зная этого, первое, что я сделал во время подготовки кейса, - это зашел на веб-сайт McKinsey, чтобы попытаться решить примеры кейсов, которые были на их веб-сайте. Это было ошибкой, потому что я плохо понимал, как структурировать беседу и ответы на вопросы интервьюера.

Если в прошлом вы получали степень MBA или готовили кейсы, эти модели могут быть вашей второй натурой. Для тех, кто только начинает подготовку кейса в одиночку, изучение тонкостей кейс-интервью требует просмотра кейс-интервью, самостоятельной практики и практики с фиктивными интервьюерами.

Просмотр кейсов

Это должно было быть первое, что я сделал во время подготовки кейса. Интервью - это живой разговор, поэтому просмотр видео с кожухом ничем не заменим. К счастью, на YouTube есть множество примеров.

Практика с фиктивными интервьюерами

Это была самая полезная (и дорогая) часть моей подготовки. Поскольку у меня не было много времени на изучение корпуса, я каждые пару дней проводил имитационные интервью с бывшими консультантами, чтобы я всегда знал, где потратить свое время на улучшение. Я не знал многих людей, которые разбирались в тематических интервью, поэтому я полагался на сторонние сайты, чтобы создавать имитационные интервью, такие как Consulting Interview Coach и CaseInterview.com.

Индивидуальная практика

Для меня было критически важно чередовать живые имитационные интервью с целенаправленной сольной практикой. Я использовал имитацию собеседований, чтобы отрабатывать кейсы от начала до конца и выяснять, над чем мне нужно работать больше всего. Затем я самостоятельно сосредоточился на оттачивании определенных навыков: построение рамок, выставочная работа, творческий мозговой штурм, оценка, ментальная математика и обобщение моих выводов.

Чтобы попрактиковаться в разработке фреймворков, я потратил один день на просмотр

15 подсказок кейсов. Для каждого запроса я сначала разрабатывал фреймворк за 90 секунд, а затем медленно повторял его без ограничения по времени, чтобы сделать его максимально надежным.

Точно так же я провел два дня, пробегая

10 экспонатов. Иногда бывает трудно найти примеры из практики. Я использовал кейсы из своих ложных интервью, кейсы с YouTube и эти сборники из школ MBA.

Во время еды мой парень задавал мне оценочные вопросы, например: «Как вы думаете, сколько доходов Chipotle получает в год?» и «Как вы думаете, что такое окружность земли?»

Подготовка к собеседованию по личному опыту (PEI)

PEI уникален для McKinsey. Во время этого интервью интервьюер попросит вас описать время, когда вы чем-то руководили, время, когда вы убедили кого-то в чем-то, плохую командную динамику, достижение, которым вы больше всего гордитесь, или неудачный опыт.

Судя по вашему ответу, они ищут эмоционального интеллекта и сочувствия . PEI составляет 50% вашего балла на собеседовании, но кандидаты часто не обращают на него внимания во время подготовки. Лучше подготовить несколько сильных историй, чем несколько слабых, но вы не должны рассказывать одну и ту же историю разным интервьюерам.

Оказывается, лучше всего подготовить четыре истории, каждая из которых может отвечать на несколько вопросов. Я мог бы, наверное, уйти, попрактиковавшись в рассказах самостоятельно, но в конечном итоге я практиковался с бывшими консультантами. Они помогли мне адаптировать мои истории, чтобы подчеркнуть мой EQ, и дали мне два важных совета:

  • Во время PEI вы не сможете просто рассказать историю от начала до конца. У интервьюера есть ограниченное количество времени, чтобы получить необходимую информацию, и он будет зондировать вас, задавая дополнительные вопросы, чтобы получить подробное представление о вашей истории. Например, если вы упомянули разговор между вами и вашим коллегой, интервьюер может спросить подробности того, что они сказали и как вы ответили. Чтобы убедиться, что вы не отвлеклись, подготовьте 2–3 ключевых вывода из своей истории, которые вы должны передать. Вместо того, чтобы быть пассивным участником разговора, постарайтесь поднять в нем ключевые моменты.
  • Готовься быстро (

Заключение

Оглядываясь назад, я благодарен за свою позицию аутсайдера. Консалтинг, как и любая другая область, имеет свой багаж. Взглянув свежим взглядом, я смог сформировать собственное мнение об отрасли и ее людях, а также испытать блаженное невежество в отношении любых ложных барьеров для входа (например, глупых сроков подачи заявок).

В конце концов, мой нетрадиционный опыт стал преимуществом, которое позволило мне принести уникальную ценность команде, для которой я проводил собеседование. Я полагаю, что это в некотором роде поэтично, так как приносить пользу в качестве аутсайдера в любом случае является основной ролью консультанта. Так что, если вы окажетесь в моем положении, постороннем, ворвавшемся в консалтинг, вам только что вручили ваше первое дело - погрузитесь в дело!

Ставки на финансовые спреды - это азартные игры?

На первый взгляд, термин «ставки на спред» будет означать уровень риска, равный азартным играм, а не обычно более взвешенную торговлю.

Советы, чтобы получить преимущество - способы улучшить свои ставки на спорт

Все мы знакомы с правилами. Они обеспечивают равные условия для всех.

Вопросы об опеке над детьми Индианы

Адвокаты Индианы по вопросам опеки над детьми ответят на часто задаваемые вопросы о законах Индианы об опеке над детьми.

Как освоить процесс торгов на строительство: полное руководство

«Источником жизненной силы подрядчика являются точные торги. Без очень подробных оценок подрядчик не может конкурировать, не может завершить проект и не может оставаться в бизнесе ».

Экран 1099M - Прочие доходы (1040)

Есть вопрос об изменениях TCJA? Ознакомьтесь с обзором TCJA! 1040

Больше новостей
8-31

Ставка на игру Flow - CLG Green

8-22

Ставка forZe - Vireo.pro

1-57

Сделать ставку Ecks Dee - kaioken

9-33

Ставки на матч WDL.u5 - ALPHA Red

1-24

Ставки на матч Team Tinker - Aggressive Slayer

3-57

Ставки на матч ENSO - Team Secret 2vs2

Больше ставок